обсуждаем

скачиваем

смотрим

развлекаемся

3 вопроса, которые позволят определить компания agile или нет

Оценить насколько компания agile достаточно сложно. Компания может быть agile в одних направлениях и бюрократичной в других. И даже, если компания хороша в некоторых аспектах agile, она может не соответствовать другим аспектами.

Не существует простого и идеального ответа на вопрос компания agile или нет. Agile существует в континууме.
Некоторые компании достаточно agile (или гибкие), другие нет, но они, возможно, стараются таковыми стать.

Тем не менее, было бы полезно иметь возможность быстро оценить уровень agile компании. Например, кандидат до принятия предложения хотел бы понять насколько компания agile или же консультант до начала работы с клиентом.

Для того, чтобы помочь в такой и схожих ситуациях, можно начать с 3-х вопросов, которые покажут насколько на самом деле компания (или команда) agile.

Оценка функциональности agile команд

Вопрос 1: Как часто ваши команды полностью интегрируют свои продукты?
Этот вопрос позволит понять насколько команды кросс-функциональные и как часто их структура позволяет доводить всё до конца.

Изначально, данный вопрос был сформулирован иначе: как часто продукты поставляются пользователям? Однако, ответ на такую формулировку менее информативен, так как поставка сильно зависит от того, насколько часто её хотят клиенты. Например, если возьмем, компанию Amazon — она может обновлять свой сайт несколько раз в день и клиентам с этим нормально, однако такое неприемлемо для мобильных телефонов.

Возможно вы будете крайне разочарованы, если за время доставки вашего нового iPhone из Apple Store, компания Apple выпустит ещё два новых телефона. Таким образом частота, с которой продукт выпускается, не ответит вам на вопрос, насколько компания agility.

А измененный вопрос дополнительно позволяет понять, если бы клиент захотел, то как часто компания могла бы поставлять.

Оценка приверженности лидеров agile

Вопрос 2: Как вы реагируете, если возникла критическая бизнес ситуация, которая не позволяет выполнить запланированное в ранее установленный срок?

Один из лучших индикаторов насколько компания привержена agile  — это то как она реагирует, когда возникает критическая бизнес ситуация. Если по какой либо причине команда не может достичь договоренных ранее сроков, компания отвечает «У нас нет времени на всю эту agile ерунду; у нас есть дэдлайн» или же сотрудники понимают, что критическая бизнес ситуация — это время для еще большего применения agile.

Ответ на то, как компания реагирует на критическую бизнес ситуацию показывает agile — это уже культура или же только то, что лидеры хотят попробовать.

Раскрытие скрытых agile дисфункций

Вопрос 3: Расскажите мне о вашем лучшем Скрам-мастере или Владельце продуктов

На этом вопросе может подняться несколько красных флажков:

Скрам-мастера компании работают со множеством команд
Есть место для споров о нужности Скрам-мастера на полное время (прим. full-time) однако, точно плохо, когда менеджер называет своим лучшим Скрам-мастером того, который работает с 20 командами.

Скрам-мастер слишком директивный
Бывает, что несмотря на то, что компания утверждала, что применяет Scrum, она решила позволить менеджерам проектов сохранить своё наименование, а не «переименовывать их всех в Скрам-мастеров».

Также как и с ответами о лучшем Скрам-мастере, красные флажки поднимаются и при описании лучшего Владельца продукта.
Бывает, что в пример ставят тех Владельцев продуктов, которые могут взять на себя эту роль «без ущерба текущей работе». Это красный флажок.

Существует ожидание, что лучший Владелец продукта — этот тот, кто работает с командой в течение всего спринта, а не тот, кто присутствует только на планировании и обзоре. Если второе — это ещё один красный флажок.

Трёх вопросов может быть недостаточно, но они — определённо хорошее начало

Возможно определить насколько компания agile только по трём вопросам достаточно сложно, в течение интервью вы можете составить более полное и детальное представление о том насколько компания agile.

Данные три вопроса — это как минимум отличное начало для составления представления. Они могут помочь понять работа в данной компании отвечает вашим ожиданиям о том, что такое agile.

Если вы консультант, вы можете использовать их как начало общения с клиентом, для того, чтобы понять что за компания перед вами до начала работы.

Текст адаптирован с оригинальной статьи: https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/three-questions-to-determine-if-an-organization-is-agile

Поделиться
Отправить
Запинить
Популярное